吸金却难运营?赋能教培机构盈利新模式,全国百家校区亲身验证

作者:蔚稚来源:蔚稚

教育行业是受政策影响最大的行业之一,在2018年出台的新政面前,对于教育从业者和寻找创业机遇的投资人来说无疑是一个转折口。


而2019年则被业内称为托育元年,一些早教机构在托育行业兴起的风口下,开始尝试早教+托育模式。希望可以通过战略布局延长、扩展用户生命周期,实现可持续盈利发展。


但对于行业发展来讲,哪种运营模式才是最佳的选择?早幼教行业如何突破盈利模式的天花板?


教培行业发展必经的三个阶段


第一阶段       是培训机构匮乏阶段。早先意识到教育培训有极大市场需求的这批人,只要有课程拿出来,选个人流比较旺的区域如学校和小区周边,就会有很多家长带着小朋友来报名。这个时候价格是由课程价值来决定的。


第二阶段     是各种类别的培训机构开始丰富起来,并且开始出现高低端打法,由品牌带来溢价空间。给家长带来很多选择,但同时也导致了选择困难。这一现象催生了第三阶段。


  第三阶段     开始出现平台型机构如教育综合体,提供一站式服务,形成一股强大的吸力,降低家长的选择成本。


可在优势之后,教培机构做强之道在于运营提效。那么问题来了,教培机构该如何做强运营?


首先我们回顾开教培机构的流程:教研>>选址>>招生>>授课>>续费。


1 教研:教研输出的结果是课程,由教师来输出,属于提效范畴。

2 选址:是走学校周边小区周边还是商圈路线,属于运营范畴。

3 招生:最影响机构发展的环节之一,能产生大量现金流,属于运营范畴。

4 授课:授课的背后隐藏着排班排课考勤课消等,属于提效范畴。

5 续费:影响家长续费的原因有很多,属于运营范畴。


所以,我们先来探讨运营提效的范围主要在于招生、授课、续费这3大板块。


蔚稚幼教综合体 是专为幼儿园投资人实现发展新机遇而量身定做的盈利新项目,总部提供八大运营支持,从选址、装修、招聘、培训、招生、课程、督导等方面助力机构全面快速运营。

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致力于为合作投资人提供全方位支持,整合现有资源优势,实现最大化合理收益。


在项目合作的过程中,蔚稚运营团队会对投资人及合作馆的老师们进行“教练式”的督导培训服务。帮助投资人去制定目标、分解任务,涵盖总部调研、装修指导、招生支持、开业支持、信息化管理等多个方面的服务支持,一站式解决难题,实现持续性盈利。

后运营时代“买方思维”,

建立服务、运营体系是关键!


传统的教培行业,是卖方思维,只想着把课程卖出去,卖给越多家长越好,这样会有很多学员来上课。


而后运营时代的培训机构将会是买方思维,思索着家长为什么选择我们,送孩子过来上课后,想要得到什么,想要知道什么信息,这就对机构的口碑与教学服务有极强的要求。


蔚稚拥有遍布全国31个城市的教育中心服务体系 ,320多位专家、幼教工作者组成的教研团队。


提供“一对一”、“陪伴式”、“0距离”的教研服务,采用线下教研+线上培训+个性化指导的模式。

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机会从来都是只等待有准备的人。未来,蔚稚还将与更多投资人携手,砥砺前行、打破固有瓶颈,用实力和服务助力于全国投资人教育情怀的落地,为中国幼儿教育的全面发展贡献智慧和力量!



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